本網(wǎng)訊（內(nèi)蒙古機場集團：王欣報道）11月10日，內(nèi)蒙古機場集團2016年非航經(jīng)驗交流現(xiàn)場會在烏蘭浩特召開。內(nèi)蒙古機場集團副總經(jīng)理余利、張軍出席了會議，內(nèi)蒙古機場集團財務(wù)管理部、市場營銷部，各成員機場總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)、非航工作負責人以及專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、商戶代表參加了會議。

會上，內(nèi)蒙古機場集團市場營銷部對集團“十二五”期間非航發(fā)展情況進行了回顧，并對非航發(fā)展總體收入情況及商業(yè)性非航業(yè)務(wù)整體發(fā)展情況進行了分析、診斷。隨后，各機場、專業(yè)公司、商戶代表分別對本單位商業(yè)性非航五項業(yè)態(tài)發(fā)展情況進行了深入研討和開發(fā)經(jīng)驗分享，結(jié)合本機場特點對非航業(yè)務(wù)的未來發(fā)展提出了建議。

烏蘭浩特機場總經(jīng)理楊云飛重點針對新航站樓轉(zhuǎn)場的非航開發(fā)進行了經(jīng)驗分享。烏蘭浩特機場借助新航站樓轉(zhuǎn)場契機，積極調(diào)整商業(yè)性非航五項業(yè)態(tài)管理思路，加速了非航資源與航空資源一體化發(fā)展的形成。赤峰機場、呼倫貝爾機場、貴賓公司、地服公司分別就候機樓商業(yè)開發(fā)經(jīng)驗、貴賓業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗和整體經(jīng)營情況分析進行了專題發(fā)言。

余利從財務(wù)管理角度提出了合理化建議。他建議各機場及專業(yè)公司不斷加強財務(wù)精細化管理，確保非航收入及時入賬,為非航工作開展提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。

張軍結(jié)合各單位的現(xiàn)場經(jīng)驗交流和討論情況，對本次會議進行總結(jié)提煉，主要為以下四點：一是針對各業(yè)態(tài)發(fā)展不平衡情況，對商業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向精準定位，構(gòu)建大數(shù)據(jù)非航。二是借助內(nèi)蒙古機場集團非航資源優(yōu)勢，尋找新的增長點，推動市場型非航發(fā)展。三是發(fā)揮主觀能動性，借助一體化營銷方式，積極營銷政府、航空公司，探索網(wǎng)絡(luò)型非航。四是發(fā)揮專業(yè)公司的業(yè)界“龍頭”優(yōu)勢，尋求品質(zhì)化非航。同時，他表示，希望各機場充分利用現(xiàn)有的商業(yè)性非航資源，提升非航資源價值，實現(xiàn)效益最大化，促進集團公司非航空性業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。