12月初，Ameco赴德國(guó)漢莎參加管理培訓(xùn)的學(xué)員們經(jīng)過短暫的休整，開始了正式的學(xué)習(xí)之旅。此次培訓(xùn)是Ameco北京基地和成都基地共同參與的項(xiàng)目，Ameco人力資源部專門選取了漢莎技術(shù)培訓(xùn)中心最擅長(zhǎng)且Ameco經(jīng)理人們每年需求量最高的業(yè)務(wù)和管理技能課程，全課程采用全英文教學(xué)，并為學(xué)員們?cè)O(shè)置了大量的案例分析和小組討論環(huán)節(jié)，實(shí)操性強(qiáng)。

　　第一門課程是沙盤模擬課程：ACOSim，此課程是漢莎技術(shù)公司和漢莎培訓(xùn)中心共同開發(fā)的，為航空維修企業(yè)量身定制的運(yùn)營(yíng)模擬沙盤課程。

　　學(xué)員以小組為單位，各自模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)MRO企業(yè)，運(yùn)營(yíng)過程中學(xué)員們都有機(jī)會(huì)嘗試財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)戰(zhàn)略的角色，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面了解管理的要點(diǎn)。雖然是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但是各位學(xué)員一點(diǎn)也沒有馬虎，每次爭(zhēng)奪市場(chǎng)訂單環(huán)節(jié)都能感受到大家進(jìn)入角色的熱情。

　　為了在虛擬市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，大家紛紛用起了自己的十八般武藝。由張震、王毅、趙越組成的小組選擇了聚焦中端維修市場(chǎng)放棄公務(wù)機(jī)改裝和維修業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，在搶奪訂單時(shí)擲重金買下市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，最終拿到了最“肥”的訂單，卻在后來的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)能與需求之間的矛盾。

　　成都基地陳瑞、楊軍聯(lián)合北京基地金文浩、李志強(qiáng)組成生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)最豐富的團(tuán)隊(duì)，他們集合自身管理實(shí)踐，在開拓市場(chǎng)時(shí)，果斷選擇了亞洲市場(chǎng)為主的戰(zhàn)略，最后得到了最大的流動(dòng)資金，但在訂單爭(zhēng)取時(shí)出現(xiàn)了一些問題。

　　甘德生、張世君和王月組成的小組選擇了另辟蹊徑的“撇脂戰(zhàn)略”，放棄競(jìng)爭(zhēng)激烈的亞洲市場(chǎng)而集中火力攻打美洲市場(chǎng)，得到了最理想的全能力生產(chǎn)線，卻丟失了亞洲市場(chǎng)的商機(jī)。

　　徐斌、王文忠和王宇的小組選擇步步為營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不輕易增建機(jī)庫，從而保證了5年連續(xù)盈利，但是在現(xiàn)金增加值和利潤(rùn)額上略遜一籌。

　　趙崢、陳明和張楠的小組選擇全方位搶占全球市場(chǎng)，并大舉建設(shè)機(jī)庫，從而獲得了某一年度的最高利潤(rùn)額，卻偶爾面臨著現(xiàn)金鏈斷裂的威脅。

　　最終，在經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)后，在兩位德籍培訓(xùn)師的輔導(dǎo)下，由學(xué)員組成的5家公司共同實(shí)現(xiàn)了盈利和規(guī)模化增長(zhǎng)。學(xué)員們從維修企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體情況中學(xué)到了各部門的職責(zé)和工作重點(diǎn)，并熟悉了非本專業(yè)崗位的工作，從全局的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要注意的問題。學(xué)員們表示，此課程很實(shí)用，對(duì)未來的工作有很重要的幫助和提示。

　　此次培訓(xùn)，漢莎技術(shù)將為Ameco的16名管理人員提供為期20個(gè)工作日的管理培訓(xùn)，包括課堂培訓(xùn)、實(shí)操課程、交流訪問等內(nèi)容。培訓(xùn)地點(diǎn)將分別在法蘭克福和漢堡。其中，實(shí)操課程是此次培訓(xùn)的亮點(diǎn)，也是重點(diǎn)之所在。