1月28日，是春節(jié)后上班的第一天，空管工程建設(shè)指揮部的全體干部職工均已返回工作崗位，“工作模式”正式開啟。

  單位工作群內(nèi)，工作任務(wù)紛至沓來，“2023年度工程建設(shè)項目進(jìn)度安排及預(yù)算執(zhí)行計劃表”、“2023年民航空管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目計劃及投資計劃表”、“2023年固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計表”、“一月份工程月報”、“清盤行動方案和計劃”等等，時間緊，任務(wù)急，指揮部全體干部職工迅速從“過年模式”切換進(jìn)入“工作狀態(tài)”。
  人勤春來早，“兔”飛猛進(jìn)正當(dāng)時。指揮部的一些重點(diǎn)工程項目：管制模擬培訓(xùn)設(shè)施沈陽地區(qū)二期建設(shè)工程，管制模擬培訓(xùn)設(shè)施大連、哈爾濱地區(qū)二期建設(shè)工程等均已辦理了復(fù)工申請，吹響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“集結(jié)號”。指揮部要求各項目組必須嚴(yán)格落實安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、安全投入、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援“五到位”要求， 倒排工期，鉚足干勁，搶抓一季度“開門紅”。
  癸卯兔年的序幕已經(jīng)拉開，各項工作任務(wù)也已全面鋪開，指揮部全體干部職工必須切實做到思想到位、組織到位、工作到位、人員到位，真正把思想和精力集中到節(jié)后工作上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、實干的作風(fēng)、凝心聚力保質(zhì)保量保進(jìn)度，完成新一年空管工程建設(shè)的新目標(biāo)。
  作者：張欣