1月6日，東航云南公司召開2017年戰(zhàn)略解碼會。會議回顧了2016年云南公司硬仗完成情況，明確了2017年云南公司工作重點以及各級任務(wù)指標(biāo)和績效考核方案。公司副總經(jīng)理張悅(主持工作)，黨委副書記徐海華(主持工作)出席會議并講話，公司副總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)，公司二級部門正職領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人參加會議。東方航空技術(shù)有限公司云南分公司、云南東方航空食品有限公司、云南東方航空傳媒有限公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)列席會議。

　　首先，徐海華回顧了2016年云南公司七場硬仗完成情況并進(jìn)行點評，一是通過公司各部門的努力和協(xié)作，云南有限公司2016年的硬仗基本完成。二是在全面從嚴(yán)治黨和建設(shè)“三長”隊伍的兩場硬仗中，公司黨委及各單位黨委目標(biāo)明確、措施得力，漂亮的打贏了這兩場硬仗。三是在“發(fā)力全網(wǎng)營銷，實現(xiàn)高效全通”的硬仗中，持續(xù)推進(jìn)樞紐建設(shè)，積極開拓國內(nèi)外市場，尋找利潤增長點，實現(xiàn)年初既定的目標(biāo)。四是服務(wù)工作總體穩(wěn)中有升，各項工作和主要指標(biāo)數(shù)據(jù)趨勢向好。五是通過查找航班保障過程中的短板，確定了IT開發(fā)項目，改善了公司運行現(xiàn)狀。六是通過制定《文化建設(shè)硬仗工作方案》，全力推動了公司文化建設(shè)。

　　結(jié)合2017年東航總部戰(zhàn)略部署，云南公司明確了2017年要打贏的五場硬仗：一是黨建，繼續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，建設(shè)“三長隊伍”，培育企業(yè)文化;二是安全，全面加強(qiáng)安全管理，重振高原雄鷹品牌;三是運行，狠抓航班運行規(guī)范，確保精準(zhǔn)高效運行;四是服務(wù)，打造數(shù)字化出行，交付高品質(zhì)服務(wù);五是樞紐，推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，打造便捷中轉(zhuǎn)體系。五場硬仗主帥分別解讀了2017年各自硬仗的工作戰(zhàn)略和具體部署。之后張悅為五場硬仗主帥授旗。

　　飛行部、市場部、運行控制部、服務(wù)與質(zhì)量管理部、飛行技術(shù)管理部等部門匯報了職能指標(biāo)體系及績效合約展示并展開了激烈到位的PK。

　　最后，張悅對2017年云南公司解碼會以及2017年硬仗工作提出了三方面要求。一是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，要站在一個戰(zhàn)略的高度上考慮問題、認(rèn)識問題。二是處理好績效指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。三是2017年云南公司的定位是“基礎(chǔ)建設(shè)”和“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，各部門領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)，有行動，要凝心聚力，不折不扣的落實集團(tuán)股份要求，用嶄新的面貌迎接新的一年。