按照東航山東分公司2017年解碼工作部署，為更好的落實分公司“四提兩化”工作要求，分公司人力資源部于2016年12月20日在東航大廈22樓會議室召開了部門2017年戰(zhàn)略解碼會。人力資源部總經(jīng)理李勇、副總經(jīng)理余劍及人力資源部青、濟兩地全體人員參加會議。

　　解碼會議在股份公司勵志短片及東航山東分公司去年績效考核取得的主要成就展示中拉開帷幕，李勇總經(jīng)理介紹了東航總部2017年五場硬仗、分公司六大任務(wù)、以及分公司領(lǐng)導(dǎo)解碼會中傳達的精神，并針對總部和分公司解碼中有關(guān)人資部的內(nèi)容進行了重點講述和分析。

　　李勇總經(jīng)理根據(jù)股份公司五場硬仗、分公司六大主要任務(wù)主要內(nèi)容，結(jié)合部門重點工作為人資部員工展示了人資部的績效合約，并對各項KPI指標(biāo)進行了詳細解讀和逐一細化。經(jīng)部門人員討論最終確定了人資部本次解碼的主題——“四提兩化領(lǐng)方向，搶單派單促落實”。

　　在余劍副總的主持下，人資部全體成員逐一匯報了2016年個人績效考核完成情況并展示了各自的2017年績效考核表，大家圍繞“不因我而扣分，因有我而加分，不因你而失分，因有你得高分”的解碼要求，懷揣“進無止境，銳意進取，挑戰(zhàn)不可能”的理念，激情PK，與會人員對每一項考核指標(biāo)，每一項衡量指標(biāo)，每一項權(quán)重分配錙銖必較，針鋒相對。通過臺上的火花碰撞，人資部得以指標(biāo)逐個分解，壓力層層傳導(dǎo)，每個人都倍受鼓舞，信心十足。

　　“搶單、派單”制是本次人資部解碼會的一項新舉措。把一些專業(yè)性不是非常強和一些臨時性工作，比如寫新聞宣傳稿件、設(shè)備管理、消防安全管理、保障臨時會議等工作，由李勇總經(jīng)理和余劍副總經(jīng)理發(fā)布工作任務(wù)，由被考核的員工進行搶單，搶單后，完成工作加分，完不成扣分，加扣分的絕對值相等，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。如果沒人搶單，工作又不能沒有人承接，那可以實施派單制，由考核人指派某位被考核人去完成相應(yīng)工作，依然是完成加分完不成扣分，但加分值是搶單制的一半，扣分值是搶單制的兩倍，從制度上鼓勵員工主動去承接并完成工作。

　　對于“搶單、派單”制這項新舉措，人資部員工都非常認可，人資部搶單、派單現(xiàn)場異�；鸨�，大家都踴躍搶單。這樣人資部原本不太好量化的工作，以加分值進行了量化考核，也有了考核打分的依據(jù)，加的分越多，證明工作干的越多，分得的績效獎金越多。同時從員工角度講，派單制加分比搶單制少，扣分比搶單制多，與其等待領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，不如主動去爭取任務(wù)，也解決了工作分派不下去的問題。

　　“有愛，就不是負擔(dān);有夢想，有責(zé)任，就不累；有使命，就不怕！”新的主題，新的理念，已經(jīng)深入人心，在激烈的討論中人資部2017年的各項主要工作思路也愈來愈清晰。

　　會議的最后，人資部總經(jīng)理李勇強調(diào)一定要深刻理解分公司李貴山總經(jīng)理在分公司解碼會上的重要指示，懷揣夢想，激情拼搏，幸福就在前方，奮進正當(dāng)其時！