12月14日，東航云南公司召開緊急安全會議，公司副總師級(含)以上領(lǐng)導(dǎo);公司安委會成員;公司機關(guān)單位正職領(lǐng)導(dǎo);公司一線單位班子成員;飛行部、客艙服務(wù)部、運行控制部、保衛(wèi)部分部經(jīng)理(含)以上人員參加會議。公司副黨委書記(主持工作)徐海華，副總經(jīng)理(主持工作)張悅出席會議，副總經(jīng)理李景峰傳達(dá)安全會議精神并主持會議。

　　會上，李景峰傳達(dá)了馬凱副總理、王勇國務(wù)委員在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話、習(xí)近平總書記和李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示，同時傳達(dá)了12月13日東航集團(tuán)緊急安全視頻會會議精神。

　　在聽取傳達(dá)報告后，徐海華從四個方面對安全工作提出了四方面要求一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要及時迅速傳達(dá)、貫徹落實會議精神，要結(jié)合系列學(xué)習(xí)，把中央領(lǐng)導(dǎo)、東航股份領(lǐng)導(dǎo)的工作指示傳達(dá)到每一個員工。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記和李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示以及學(xué)習(xí)、傳達(dá)東航安全工作提出的要求和指示。二是要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識。“安全生產(chǎn)”在思想上要重視;在行動上要落實，要把文字、條款、制度落實到行動上，樹立“我要安全”意識。三是要把習(xí)近平總書記和李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示以及集團(tuán)公司的要求融入安全整頓中去，鞏固成果。經(jīng)過前期對飛行部的安全整頓后，成效明顯，飛行隊伍在紀(jì)律、作風(fēng)、規(guī)章制度等方面上思想認(rèn)識度提高，兩個多月的整頓達(dá)到了初步預(yù)期的效果。四是嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，強化干部責(zé)任到位。值班領(lǐng)導(dǎo)要深入一線、深入現(xiàn)場、深入員工，要了解現(xiàn)場整個運作情況，把值班工作落到實處，要強化每一位管理人員在值班中的責(zé)任落實。一旦出現(xiàn)值班不在崗的情況，將做出嚴(yán)肅處理。最后，徐海華強調(diào)希望全體干部員工提振精神，凝聚正能量，鼓舞精氣神，齊心協(xié)力把安全周期持續(xù)延長，為明年的工作起好頭，共同開創(chuàng)美好的未來。

　　張悅從六方面作出指示一是要繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司、股份公司對安全的工作指示，工作落實到位，要結(jié)合安全整頓加強教育。以問題、目標(biāo)為導(dǎo)向，吸取教訓(xùn)，不斷增強責(zé)任意識，提高安全敏感性、責(zé)任感、緊迫感，高度重視安全問題。二是要立即行動起來，認(rèn)真梳理冬季運行隱患，把握新變化、新特點，梳理風(fēng)險點，組織學(xué)習(xí)做到全員覆蓋，加強風(fēng)險控制、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是自上而下落實值班制度，按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任心落實到位。四是加強駐外機組管理。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行機長負(fù)責(zé)制、乘務(wù)員負(fù)責(zé)制，發(fā)生問題及時報告，單位要定期不定期去駐外基地檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并解決好問題。五是抓隊伍穩(wěn)定，防止人心浮躁，領(lǐng)導(dǎo)干部要及時了解飛行員思想動態(tài)，做好隊伍穩(wěn)定工作，凝聚人心，注意解決矛盾，清理認(rèn)識問題，深入做好細(xì)致工作，關(guān)心員工所思所想，解決后顧之憂，創(chuàng)造良好運行環(huán)境，為飛行安全打好基礎(chǔ)。六是加強應(yīng)急管理準(zhǔn)備。要加強應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)，強化應(yīng)急處置能力，媒體管理應(yīng)對要做好，各級干部領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作放在首要位置，落實責(zé)任，集中精力全力以赴抓好安全工作。