近期，為進一步做好安全運行工作，呼倫貝爾空管站技術(shù)保障部組織全體員工召開了安全整頓工作啟動會�？展苷揪C合業(yè)務部副主任王德新和副站長朱盛旺同時參加了會議。

　　會上，技術(shù)保障部副主任呂國祥首先傳達了《民航華北空管局關(guān)于開展安全整頓工作的通知》和《呼倫貝爾空管站關(guān)于開展安全整頓工作的通知》要求，向全體職工宣讀了《技術(shù)保障部開展安全整頓工作計劃書》，詳細說明了整頓時間、劃分的各個階段、活動涉及的主要內(nèi)容及要求。一是落實各級領(lǐng)導指示;二是進行危險源的管控;三是做好“打基礎(chǔ)”工作;四是“苦練基本功”，排查崗位人員資質(zhì);五是嚴查違章行為。接著通信網(wǎng)絡室副主任姜俊斐按照《民航呼倫貝爾空管站安全整頓工作任務分解表》對各項工作任務進行了細化分解，將每項工作指定了責任領(lǐng)導、責任人，明確了完成時限，重點工作提出了完成質(zhì)量要求。所有安全整頓工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責，確保各項工作有人做、有人查，不走形式、不走過場，務求實效。綜合業(yè)務部王主任根據(jù)會議情況指出技術(shù)保障部的安全工作計劃書和任務分解表符合空管站的思路及要求，在具體實施過程中要認真研究、突出重點，力爭保質(zhì)保量的完成工作，如遇到問題和困難可以尋求業(yè)務管理部門的幫助。最后，朱副站長結(jié)合實際情況提出了五點建議和要求：一是全體員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，要以此次安全整頓工作為契機，進一步夯實基礎(chǔ);二是部門要結(jié)合設(shè)備運行的特點和風險程度，分出輕重緩急，采取多種手段識別危險源，嚴格控制“紅線”和“底線”;三是要對具體工作任務進行梳理、分類和合并，完成時限要盡量提前，避免后期工作堆積;四是現(xiàn)階段生產(chǎn)運行、工程建設(shè)和安全整頓等工作交織在一起，部門要做好人員的合理分工，安排好各項工作，決不能在安全整頓期間發(fā)生任何有關(guān)設(shè)備設(shè)施的不安全事件;五是每位職工都要參與到安全整頓工作中來，提高對各種規(guī)章和運行手冊的認識，共同做好設(shè)施設(shè)備的保障工作，有效提升安全管理水平。

　　技術(shù)保障部將此次安全整頓活動與部門的各項安全生產(chǎn)工作有機結(jié)合，同時將“兩學一做”教育活動、踐行工匠精神和運行管理精細化也納入進來，通過活動查找部門當前安全管理工作中存在的突出問題，認真分析、切實加以解決，努力提高管理能力和運行質(zhì)量。