本網(wǎng)訊（資產(chǎn)管理公司：張永召報(bào) 道） 為全面落實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作部署，確保2016年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提前謀劃來年工作，資產(chǎn)管理公司于2016年9月18日組織召開2016年經(jīng)營分析會。資 產(chǎn)管理公司總經(jīng)理李純、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳彥彪，黨委副書記、紀(jì)委書記王寶良出席會議。資產(chǎn)管理公司調(diào)研員張宇輝主持會議。各所屬公司主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營相關(guān)人員及 本部職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會 上，各所屬公司匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營工作情況，并對全年經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行了預(yù)測，初步形成了2017年工作思路。在突出經(jīng)營亮點(diǎn)的同時，各單位分析匯報(bào)堅(jiān)持 問題導(dǎo)向，聚焦短板不足，有數(shù)據(jù)、有分析，更有措施辦法。面對內(nèi)外部各種未曾預(yù)見的不利情況，各單位強(qiáng)化目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)，在確保安全第一情況下，努力拓 寬收入，有效控制成本，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)取得了較好成績。

張宇輝對資產(chǎn)管理公司整體經(jīng)營情況進(jìn)行了概括總結(jié)，并就今后經(jīng)營工作的開展提出了具體要求。

李 純在總結(jié)講話中肯定了各單位前期工作成績后，突出強(qiáng)調(diào)經(jīng)營工作在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的重要性，將“1-3-4-5-2”的工作思路貫徹到經(jīng)營工作中。要求 各單位持續(xù)抓好安全工作，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營工作，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)的大環(huán)境，需要逆勢飛揚(yáng)，體現(xiàn)專業(yè)能力，取得經(jīng)營效益新突破。一要聚焦資產(chǎn)經(jīng)營核心任 務(wù)，完善戰(zhàn)略執(zhí)行方案，各級干部要落實(shí)經(jīng)營工作主體責(zé)任，凝心聚力，抓住目標(biāo)，執(zhí)行到位。二要深化改革創(chuàng)新，通過改革激發(fā)經(jīng)營潛力，完善各項(xiàng)經(jīng)營性資產(chǎn)數(shù) 據(jù)，掌握市場信息，塑造資產(chǎn)經(jīng)營的核心競爭力。三要拓展經(jīng)營思路，加大協(xié)同發(fā)展合力。對外借鑒成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入“互聯(lián)網(wǎng) ”，制定有針對性的營銷策略；對內(nèi)圍繞共同目標(biāo)，坦誠溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)守“安全”、“服務(wù)”、“廉政”三個底線，建立安全、內(nèi)控體 系。

會議上各所屬公司還對安全、經(jīng)營具體工作進(jìn)行了溝通研討，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題與公司領(lǐng)導(dǎo)具體匯報(bào)交流，增進(jìn)了相互學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)一步明晰了工作目標(biāo)，提升了議事決策效率。