近日，呼倫貝爾空管站技術(shù)保障部按照華北空管局下發(fā)的《關(guān)于開展現(xiàn)場和臺站精細化管理評選比賽的通知》內(nèi)容和空管站的具體部署，進一步落實運行維護業(yè)務精細化管理的要求，多措并舉推進精細化管理工作，逐步完善整體精細化管理體系。

　　精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。為更好的做好精細化管理工作。前期，技術(shù)保障部組織召開了精細化管理工作啟動會，成立了精細化管理專項小組，明確了各自職責，制定了工作方案，細化了任務分工，確保責任落實到人。同時結(jié)合實際情況開展相關(guān)工作。一是進一步完善旺季暨雷雨季節(jié)設(shè)備保障程序。將雷雨保障工作按項目管理方式開展，建立了雷雨天氣時設(shè)備保障相關(guān)工作任務表，確保雷雨天氣時工作不漏項;二是完善機房、設(shè)備標識管理制度。明確各類電纜饋線、電源信號線、機柜、機房等標識使用及規(guī)格型號，建立相關(guān)工作程序，并結(jié)合實際情況更新有關(guān)標識;三是完善技術(shù)資料管理。進一步明確放置現(xiàn)場的技術(shù)資料明細及具體要求，將工程資料、說明書、運行資料等進行分析，根據(jù)其是否需要后期修訂進行分類管理，明確工程移交資料明細;四是加強值班現(xiàn)場管理。一方面通過無后果違章檢查、值班領(lǐng)導現(xiàn)場檢查等形式督查一線值班情況。同時，結(jié)合旺季暨雷雨保障開展勞動競賽活動，進一步培養(yǎng)職工良好的工作作風。五是完善新員工培養(yǎng)機制。組織教員修訂并完善新員工培訓課件和培訓內(nèi)容，重點關(guān)注設(shè)備基礎(chǔ)理論和實際動手能力，強化新員工考核的目的，確保培訓的有效性。

　　今后，技術(shù)保障部將運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過提升改造員工素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升管理能力。