針對(duì)空管站上半年各項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況，下半年空管站將在確保安全運(yùn)行的前提下，加大監(jiān)督檢查力度、加快項(xiàng)目推進(jìn)速度、深入開展思想文化建設(shè)，確保順利完成全年工作任務(wù)。主要工作思路有：

　　一、積極主動(dòng)作為，確保運(yùn)行安全。

　　一是是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行靠前管理的責(zé)任意識(shí)，眼睛向內(nèi)盯緊運(yùn)行一線，重心下移盯住安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把安全作為第一要?jiǎng)?wù)和核心工作對(duì)待;二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要深刻領(lǐng)會(huì)“寧做惡人，不做罪人”的安全管理理念，通過開展夜間值班專項(xiàng)管理和各類安全檢查，嚴(yán)密監(jiān)控?zé)o后果違章行為;三是要突出風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，全面、有效地識(shí)別管理運(yùn)行、設(shè)備保障等方面存在的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行有效的管控，確保安全得到保障;四是加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)在靈活使用空域和釋放臨時(shí)航線等方面建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高管制調(diào)配的裕度

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)品質(zhì)。

　　一是積極推進(jìn)思想文化建設(shè)，在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，借助“兩學(xué)一做”、技能競(jìng)賽、先進(jìn)人物報(bào)道的契機(jī)，推動(dòng)員工建立積極的安全意識(shí)和良好的服務(wù)認(rèn)知;二是加大人才培養(yǎng)力度，不僅做好帶班主任、技術(shù)主任、新近員工的培養(yǎng)工作，還要著眼未來，抓好人才梯隊(duì)建設(shè);三是以上率下強(qiáng)化執(zhí)行力，把落實(shí)好每一條要求、完成好每一項(xiàng)任務(wù)、組織好每一次整改作為基本要求和最高要求，引導(dǎo)和促進(jìn)執(zhí)行力文化的建設(shè);四是認(rèn)真落實(shí)“以用戶和相關(guān)方需求為關(guān)注焦點(diǎn)”的體系要求，從對(duì)內(nèi)對(duì)外兩個(gè)維度做好真情服務(wù)。

　　三、強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　一是加快基礎(chǔ)建設(shè)的速度，確保新機(jī)場(chǎng)空管配套工程、氣象機(jī)房供電改造、進(jìn)近三扇區(qū)試運(yùn)行等多項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn);二是按照空管站體系完善改進(jìn)方案，繼續(xù)做好工作文件修訂、應(yīng)急預(yù)案完善、部門手冊(cè)修訂等體系文件的編寫、評(píng)審和發(fā)布工作，開展管理評(píng)審、滿意度調(diào)查、內(nèi)部審核等體系要素落地工作;三是從滿足運(yùn)行管理的角度出發(fā)，推進(jìn)管制指令糾錯(cuò)系統(tǒng)、進(jìn)離港排序算法得到優(yōu)化，充分發(fā)揮科研開發(fā)對(duì)運(yùn)行管理的支持作用和反哺作用;四是繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和風(fēng)險(xiǎn)廉政防控手冊(cè)的實(shí)施工作，真正把防控措施落到實(shí)處創(chuàng)建風(fēng)清氣正、氛圍和諧、循規(guī)蹈矩的廉潔文化。