黨要管黨從何管起？從嚴(yán)治黨又如何治起？國(guó)航重慶分公司黨委采取了從加強(qiáng)各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手的方式，完善班子考核，增強(qiáng)黨建“帶頭人”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。

　　國(guó)航重慶分公司黨委一是調(diào)整完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，增強(qiáng)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作的可量化性和可操作性。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展充實(shí)了測(cè)評(píng)指標(biāo)，增加了班子成員履行黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”情況等內(nèi)容，調(diào)整了四個(gè)維度十六個(gè)指標(biāo)的分值，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施推進(jìn)“四好”班子建設(shè)。

　　二是形成多層次、多角度、全方位的測(cè)評(píng)模式。考評(píng)組通過與基層各級(jí)干部員工談話，深入了解班子成員的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔自律等情況。在參與考評(píng)打分的人員設(shè)置上，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理支持部門，到基層班子互評(píng)、員工打分，盡量涵蓋各個(gè)層級(jí)，突出關(guān)聯(lián)性和代表性，以增強(qiáng)今后工作中各單位間的協(xié)同合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。此外，為考察各基層班子學(xué)習(xí)情況、貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況、黨建工作推進(jìn)情況等，檢查組由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行臺(tái)帳檢查，主要查看中心組學(xué)習(xí)制度、計(jì)劃和記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫的調(diào)查報(bào)告、班子成員的理論文章，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課情況記錄，黨委班子員工所提問題整改成效，黨員發(fā)展、管理、教育規(guī)范化情況等內(nèi)容。以此提高班子成員對(duì)黨建工作規(guī)范化的重視程度，落實(shí)股份黨委“基層組織建設(shè)年”的要求，使黨建工作做實(shí)、做強(qiáng)、做出效果。

　　三是召開“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)交流會(huì)，促進(jìn)各黨委班子創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的對(duì)比、總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)。基層黨委高級(jí)經(jīng)理和黨委書記共同參會(huì)，黨政齊抓共管加強(qiáng)班子建設(shè)。各基層黨委班子匯報(bào)了本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的情況、存在問題和下一步安排，從匯報(bào)交流中進(jìn)一步豐富了班子的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。

　　分公司黨委書記吳克偉在交流會(huì)上指出，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨群工作的重要組成部分，要在班子創(chuàng)建中傾注精力，投入感情，班子建設(shè)得好，很多問題迎刃而解。在班子建設(shè)中，政治素質(zhì)是核心，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵，作風(fēng)形象是保障。班子成員要通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)和修養(yǎng);帶頭發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，敢于面對(duì)問題，勇于解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效目標(biāo)。特別是要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象，分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都應(yīng)該敞開胸懷，博采眾長(zhǎng)，有包容心態(tài)和創(chuàng)新意識(shí)；追求品位，不滿足于過得去，要有進(jìn)取精神，立足本職，不辱使命。兩個(gè)一把手要做好“帶頭人”和“引領(lǐng)者”，讓群眾看到一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、形象良好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　考核結(jié)束后，考評(píng)組將向各基層黨委班子反饋考核結(jié)果，指出不足之處，以此次考核測(cè)評(píng)為契機(jī)，激勵(lì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷完善自我，將班子建設(shè)成為分公司事業(yè)強(qiáng)有力的率領(lǐng)者、指揮者和實(shí)施者。