2015年12月8日至9日，東航山東分公司2016年度績效考核解碼會議在青島東航大酒店隆重召開。經(jīng)過7日一整天解碼準(zhǔn)備會的預(yù)熱，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及濟(jì)、青兩地各大單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人將帥同堂、共謀發(fā)展，60多人群策群力，通過智慧碰撞，勾勒出了分公司發(fā)展的藍(lán)圖和夢想，明確了2016年必須完成的六大任務(wù)，即“全面從嚴(yán)治黨，建設(shè)三長隊伍”、“強(qiáng)能力控風(fēng)險，安全高效運(yùn)行”、“完善樞紐建設(shè)，拓展?jié)鸁焹梢?rdquo;“補(bǔ)短板抓亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿強(qiáng)體驗”、“整合盤活資源，打造價值中心”、“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)型驅(qū)動發(fā)展”。經(jīng)過兩天的熱烈討論和各部門之間的激烈“PK”，分公司各項任務(wù)指標(biāo)順利落地，2016年度績效考核解碼會議完美地畫上了句號。

　　準(zhǔn)備充分 迅速行動

　　為確保2016年戰(zhàn)略解碼會議高效務(wù)實，分公司考核辦和各部門考核輔助人員提前做了充分準(zhǔn)備。12月7日，股份公司2016年戰(zhàn)略解碼會議結(jié)束的第一天，剛剛從總部接受2016年績效合約的山東分公司，立刻召開了解碼準(zhǔn)備會，認(rèn)真領(lǐng)會了東航總部2016年七場硬仗、初步確定了分公司2016年六大任務(wù)及領(lǐng)軍主帥。會后，又分組討論制定了主要任務(wù)描述與主要行動計劃，為后續(xù)解碼會議的順利召開奠定重要基礎(chǔ)。分公司人資部、總經(jīng)辦、黨工部、運(yùn)控部、綜管部工作人員對會議進(jìn)行了全程跟進(jìn)。

　　據(jù)悉，會議期間，所有與會人員均在職工食堂自費(fèi)用餐，每個與會人員都拿起了節(jié)儉的正能量接力棒，用實際行動加入到“三嚴(yán)三實”的行列中來。

　　12月8日上午8點(diǎn)30分，分公司六大主要任務(wù)的領(lǐng)軍主帥分別展示了主要行動并接受挑戰(zhàn)，分公司副職領(lǐng)導(dǎo)也展示了個人績效合約并接受挑戰(zhàn)。最終，主要行動及個人績效全部確認(rèn)定稿，為解碼會議開了好局，指明了方向。

　　明確任務(wù) 吹響號角

　　12月8日下午一點(diǎn)半，分公司各路人馬濟(jì)濟(jì)一堂，齊聚在以中國紅為主色調(diào)布置的會場。在觀看了《跑者》勵志短片、東航近五年取得的主要成就展示后，會場內(nèi)振奮的鼓聲點(diǎn)燃了參會人員的斗志和激情，東航山東分公司2015年度績效考核解碼會議正式拉開帷幕。

　　會議開始，分公司李貴山總經(jīng)理作解碼總動員并介紹了股份公司2016年度的“七場硬仗”內(nèi)容和分公司合約內(nèi)容，分公司各主帥和副帥分別匯報了分公司2015年四項主要任務(wù)完成情況。隨后，分公司李貴山總經(jīng)理和朱春林書記向承接2016年分公司六大主要任務(wù)的主帥授帥旗，六大領(lǐng)軍主帥登臺闡述各自所負(fù)責(zé)的任務(wù)內(nèi)容。

　　窗外寒風(fēng)凜冽，室內(nèi)暖意融融。經(jīng)過緊張激烈的唇槍舌戰(zhàn)，六大主要任務(wù)的每一項工作內(nèi)容、每一個時間節(jié)點(diǎn)、每一項考核指標(biāo)，都被分解和量化，十分清晰地呈現(xiàn)在了大家面前。分公司六大主要任務(wù)工作指標(biāo)分解順利完成，分公司2016年重點(diǎn)工作藍(lán)圖已現(xiàn)雛形。

　　悄然之間，時間已到晚上10點(diǎn)，在明確任務(wù)和目標(biāo)后，分公司各大單位、機(jī)關(guān)各部室不顧一天來連續(xù)作戰(zhàn)的疲勞，立即投入到了本部門的績效合約制定工作中。目標(biāo)已經(jīng)明確，指標(biāo)已經(jīng)到位，壓力層層傳導(dǎo)。每人心里都繃緊一根弦，誓要站好每一班崗，打好每一場仗。

　　“激情PK” 火爆全場

　　12月9日上午8點(diǎn)半，鼓聲隆隆，分公司2016年度績效考核解碼會議進(jìn)入第二天，進(jìn)入使解碼會議推向高潮的最終現(xiàn)場“PK”、合約定稿階段。在此階段，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一一登臺介紹本單位的績效考核內(nèi)容，與會人員對每一項考核指標(biāo)，每一項衡量指標(biāo)，每一項權(quán)重分配錙銖較量，“PK”過程異常激烈。在這過程中，道理越辯越清，任務(wù)越辯越明，各單位的指標(biāo)考核任務(wù)逐漸清晰起來，各單位在新一年的努力方向也一目了然，大家達(dá)成一致共識，鼓聲響徹整個會議室。

　　雙會合一 務(wù)實高效

　　在解碼會期間，分公司黨委發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)高效”的工作作風(fēng)，開展了分公司專題黨委擴(kuò)大會議，貫徹落實12月5日集團(tuán)公司組織召開的“傳達(dá)中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神會議”的有關(guān)要求，部署分公司學(xué)習(xí)貫徹會議精神的具體安排。

　　會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了馬須倫講話、趙樂際同志在中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會上的講話。李貴山總經(jīng)理在會上要求，分公司班子成員、各單位領(lǐng)導(dǎo)在會后要深刻領(lǐng)會、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣貫，把落實講話內(nèi)容和精神作為各級組織當(dāng)前工作的一項重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容來開展。廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，要通過學(xué)習(xí)不斷深化思想認(rèn)識，立足實際，全面推進(jìn)各級黨組織尤其是基層黨支部的黨建工作。各級黨組織在分公司生產(chǎn)經(jīng)營中要帶頭貫徹落實中央和總部的精神，切實發(fā)揮基層黨組織的優(yōu)勢，樹立在黨員和群眾當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　解碼會議最后，李貴山總經(jīng)理代表分公司黨委向各單位領(lǐng)導(dǎo)、輔助人員以及服務(wù)保障人員的辛勤付出、奉獻(xiàn)的智慧和心血表示衷心的感謝和崇高的敬意。李總講到，今年的解碼全程貫穿并充分體現(xiàn)了創(chuàng)新黨建，體現(xiàn)了社會主義核心價值觀。3天寶貴時間，由六大領(lǐng)軍主帥帶領(lǐng)50多位“將士”，對標(biāo)東航前三名，分解出了分公司2016年六大任務(wù)。山東分公司是東航第一家完成解碼，實現(xiàn)了從要我跑，我能跑，我要跑，到我領(lǐng)跑的根本轉(zhuǎn)變。針對2016年度山東分公司必須完成的六大任務(wù)，李總提出三點(diǎn)要求：一是層層解碼，傳導(dǎo)新壓力，傳遞新理念，傳播新激情。各位主帥和承接部門要繼續(xù)對解碼和負(fù)責(zé)的行動計劃和執(zhí)行措施負(fù)責(zé)到底。二是科學(xué)考核，挖掘新潛力。分公司已經(jīng)成立了全面經(jīng)營管理委員會，針對明年鋼指標(biāo)、硬任務(wù)，要實行嚴(yán)考核、強(qiáng)約束、重激勵，向運(yùn)行管理要潛力、向市場要潛力、向服務(wù)要潛力。三是抓住機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。到十三五末期，山東分公司要建成東航大中型分子公司，各級干部要按照習(xí)總書記對好干部的20字要求，樹立真抓實干、廉潔自律的新形象，培養(yǎng)“有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、能作為”的精神面貌，成為推動公司發(fā)展的中堅力量，帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅實的步伐，朝著“世界一流、幸福東航”的目標(biāo)奮勇前行。

　　2016年股份公司的七場硬仗和分公司的六大主要任務(wù)已經(jīng)明確，山東分公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，即將踏上新的征程。山東分公司全體干部員工將在分公司新班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“公司價值最大化和員工價值最大化”為導(dǎo)向，面對新常態(tài)，集中精力促轉(zhuǎn)型，運(yùn)用新理念，全力以赴促發(fā)展，抓住機(jī)遇，堅定信心，積極進(jìn)取，圓滿完成分公司2016年的六大任務(wù)，配合股份公司在完成“七場硬仗”上作出表率，為打造世界一流、建設(shè)幸福東航而繼續(xù)努力!