本網(wǎng)訊（內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)：蘇日娜報(bào)道） 截止到11月底，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)已完成全年40萬(wàn)人次的目標(biāo)，預(yù)計(jì)今年旅客吞吐量將突破43萬(wàn)人次。目前是內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司下屬12家成員企業(yè)中增速第一名。據(jù)統(tǒng)計(jì)，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)1-11月份旅客吞吐量同比增長(zhǎng)66.5%。從2011年到2014年，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)年均客流增長(zhǎng)為24%。

硬件設(shè)施改善  旅客滿意點(diǎn)贊

2014年9月16日，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)擴(kuò)建工程通過竣工驗(yàn)收，面對(duì)新的作業(yè)環(huán)境，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化；新增4座登機(jī)橋，結(jié)束了舊候機(jī)樓無(wú)廊橋的落后時(shí)代，同時(shí)避免了在停機(jī)坪上工作人員、保障車輛、設(shè)備的混雜，有效降低了安全隱患；新建跑道長(zhǎng)2600米、寬45米，PCN值增大至63，更好地保障中大型飛機(jī)起降，提高機(jī)場(chǎng)安全保障能力；新跑道燈光、導(dǎo)航系統(tǒng)的更新，提高了飛機(jī)起降的安全保障裕度；停機(jī)坪由原來(lái)的12000平方米擴(kuò)建至39000平方米，增加了6個(gè)C類機(jī)位，使烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)的飛行保障能力大幅提升，同時(shí)飛機(jī)停場(chǎng)能力達(dá)到8架。

今年的7月30日，新建候機(jī)樓正式啟用。新候機(jī)樓建設(shè)面積1.8萬(wàn)平方米，是舊候機(jī)樓的9倍；新候機(jī)樓內(nèi)設(shè)置值機(jī)柜臺(tái)14個(gè)、自助值機(jī)柜臺(tái)6個(gè)，而舊候機(jī)樓值機(jī)柜臺(tái)僅有2個(gè)；新候機(jī)內(nèi)設(shè)旅客安檢通道4個(gè)，貴賓通道、員工通道各1個(gè)，而舊候機(jī)樓僅有2條旅客安檢通道。新航樓內(nèi)休息座椅共計(jì)400個(gè)，原來(lái)僅有128個(gè)。正如規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理宋建江所說(shuō)：“這變化簡(jiǎn)直就是高樓大廈和茅草屋間的差距，舊候機(jī)樓隔離區(qū)內(nèi)只有一個(gè)登機(jī)口，120個(gè)休息座椅。在旺季的高峰時(shí)段，不到200平米的隔離室內(nèi)擠滿了旅客，需要我們?cè)诟綦x區(qū)外設(shè)置隔離帶來(lái)分流不同航班的旅客，要不然那可熱鬧了。”

機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓、停車場(chǎng)及周邊道路等硬件設(shè)施得到改善后，旅客滿意度也由2014年的4.30提升到4.37，最高時(shí)達(dá)到4.40。在烏蘭浩特市煙草公司工作的李先生是乘坐飛機(jī)出行的常旅客，他也見證了烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)發(fā)生的大變化。“現(xiàn)在的機(jī)場(chǎng)可氣派了，從機(jī)場(chǎng)出發(fā)特別有高大上的感覺。作為烏蘭浩特人，有這么好的機(jī)場(chǎng)，我都感覺挺自豪的。停車場(chǎng)的面積也夠霸氣，再也不用擔(dān)心沒有停車位了。”

規(guī)劃招商給力  經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開花

依托機(jī)場(chǎng)新建跑道、候機(jī)樓項(xiàng)目的啟用，機(jī)場(chǎng)保障能力大幅提升，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)加大航空市場(chǎng)開發(fā)力度，今年新開通航線7條，通航城市9個(gè)。在不斷提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“航空大眾化”發(fā)展，先后推出“首府中轉(zhuǎn)”優(yōu)惠、60歲以上老人免票、“舒心飛”月票、“云上公交”運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品等惠民政策，并與華夏航空生鮮特產(chǎn)商貿(mào)合作，切實(shí)讓地方老百姓感受到、體驗(yàn)到民航發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和好處。

新候機(jī)樓啟用后，商業(yè)區(qū)由30平方米增加至900平方米，候機(jī)樓室內(nèi)廣告位由3處增加至44處，機(jī)場(chǎng)公司貴賓廳及頭等艙休息室冠名單位由4家增加至8家。機(jī)場(chǎng)公司積極調(diào)整非航資源開發(fā)管理思路，以“管理模式、主體定位、資源整合、服務(wù)理念、主輔關(guān)系”五個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，借助機(jī)場(chǎng)新建項(xiàng)目使用后非航資源增加的有利契機(jī)，不斷提升非航資源利用率及其價(jià)值。成功推動(dòng)了非航業(yè)務(wù)專業(yè)化外包經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，確保了非航資源由“粗放型”到“集約型”的管理模式突破，形成了航空主業(yè)與非航空業(yè)依托發(fā)展、相互借力的向好局面。

預(yù)計(jì)2015年，航空性非航收入254萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45.75%；商業(yè)性非航收入268萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)74.2%；其他非航收入實(shí)現(xiàn)355萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.6%。

完善民生工程  員工幸福期盼

面對(duì)突飛猛進(jìn)的運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)員工也面臨著來(lái)自運(yùn)輸保障的巨大壓力，為了能給員工提供更好的工作、生活環(huán)境，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)對(duì)職工餐廳進(jìn)行了更新改造，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)建了300平方米，更換了全新的廚具。針對(duì)之前職工普遍反映餐廳菜式單一，菜價(jià)較貴的現(xiàn)象，在全面考察了通遼、赤峰、包頭機(jī)場(chǎng)的餐廳經(jīng)營(yíng)方式之后，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)將一直自主經(jīng)營(yíng)的食堂外包，銷售方式也改為自助餐。并將伙食補(bǔ)貼不再發(fā)給食堂，而是分給每位員工，讓員工真正得到實(shí)惠。

2014年9月，占地1800余平方米的職工宿舍竣工，新宿舍內(nèi)有36個(gè)房間，可提供108個(gè)床位，完成了從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變。宿舍內(nèi)部設(shè)施齊全，房間內(nèi)設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間、電視、熱水器、網(wǎng)絡(luò)�？紤]到長(zhǎng)期住在宿舍的員工有大量換季的衣物和物品，還貼心地設(shè)置了儲(chǔ)物間。為了豐富職工的業(yè)余生活，宿舍樓內(nèi)設(shè)有職工書屋和健身器材。

目前，占地1500平方米的新辦公樓建成還未投入使用，占地900平方米的職工活動(dòng)中心正在如火如荼地施工建設(shè)中的。烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)辦公室的員工崔宏偉充滿期待地說(shuō)：“有了新辦公樓，我們的檔案和文件總算有地方安置了，新辦公樓的辦公環(huán)境肯定特別好，真想快點(diǎn)搬進(jìn)去。等職工活動(dòng)中心建成，我們就有打羽毛球、乒乓球的活動(dòng)場(chǎng)所了。工作壞境改善了，業(yè)余生活也更豐富了，感覺幸福感都提升了。”

隨著航空運(yùn)輸?shù)拇蟊娀�，旅客�?duì)出行服務(wù)的要求也越來(lái)越高。硬件基礎(chǔ)設(shè)施完善了，安全保障工作更要跟上。烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理?xiàng)钤骑w在采訪中提到：“面對(duì)機(jī)場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，我們要做的還很多。在基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善的同時(shí)，我們要努力提升員工的整體素質(zhì)，做好安全保障工作和提升服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，完善航線網(wǎng)絡(luò)，全面提升航空運(yùn)輸保障能力和服務(wù)水平，讓公共基礎(chǔ)設(shè)施承載各大的功能，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，貢獻(xiàn)力量。”