為扎實(shí)推進(jìn)航空公司安全績效管理試點(diǎn)工作，在公司初步建立安全績效指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，中南局組織湖北監(jiān)管局于9月24日對(duì)南航湖北分公司試點(diǎn)工作進(jìn)行了調(diào)研，邀請(qǐng)航科院專家，指導(dǎo)協(xié)助其完善績效指標(biāo)體系。南航部分分公司、國航湖北、東航武漢公司派員進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。

調(diào)研組聽取了公司安全績效試點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前面臨的問題和困惑進(jìn)行了研討，并對(duì)飛行部、客艙部、運(yùn)指部等部門已建立的績效指標(biāo)進(jìn)行了逐條研究，針對(duì)存在缺乏管理類指標(biāo)、預(yù)警值不合適、預(yù)管控措施空缺等問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)整、完善。湖北監(jiān)管局對(duì)公司安全績效指標(biāo)體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出要抓重點(diǎn)、分層次、動(dòng)態(tài)化持續(xù)完善相關(guān)指標(biāo)。

    中南局針對(duì)如何持續(xù)調(diào)整完善指標(biāo)體系提出要求，一是要注重指標(biāo)的適用性、針對(duì)性和實(shí)效性，確保監(jiān)控的指標(biāo)切合公司運(yùn)行實(shí)際，能夠管控住突出安全風(fēng)險(xiǎn)；二是要進(jìn)一步完善安全績效管理職責(zé)，明確管理流程，保證工作執(zhí)行力；三是要處理好安全績效與日常安全管理的關(guān)系，做好相互融合支撐，以安全績效促進(jìn)日常安全管理，提升安全管控效能。