周密部署 細化措施

　　為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保順利完成G20峰會保障任務(wù)，安保公司成立了以公司總經(jīng)理和黨委書記為組長、公司副總經(jīng)理和黨委副書記為副組長，各部門負 責(zé)人為成員的G20峰會保障領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安保指揮中心為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各部門“一把手”作為本部門保障的第一責(zé)任人，本著“一分方案，九分落實”的 原則，認真做好備戰(zhàn)的各項預(yù)熱工作，嚴格執(zhí)行24小時值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制定細化流程與措施。根據(jù)保障任務(wù)特點，結(jié)合部門業(yè)務(wù)范疇，明確部門保障工 作重點事項，對保障方案、運行流程、工作措施、應(yīng)急處置等進行了再梳理和再細化。

　　提升效率 真情服務(wù)

　　安保公司各部門積極踐行“真情服務(wù)”理念，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，合理調(diào)配安檢資源，適時調(diào)整運行模式，合理開展勤務(wù)組織。通過加強事前管控力度， 進一步優(yōu)化“無行李快速通道”、“女性旅客專用通道”等個性化通道設(shè)置，合理、有效疏導(dǎo)旅客，實現(xiàn)錯峰過檢，提升旅客過檢效率。在嚴格落實各項保障措施的 同時，更多地把“真情服務(wù)”融入到G20峰會民航安全保障準(zhǔn)備工作當(dāng)中，積極展現(xiàn)“國門安檢”的良好風(fēng)貌。

　　此外，安保公司充分利用各類媒體資源，對輿情進行實時監(jiān)控，特別加大了對網(wǎng)絡(luò)、平面及新媒體的監(jiān)控力度，同時做好內(nèi)部員工的輿論引導(dǎo)，為機場安全運行營造良好的輿論環(huán)境。