為進(jìn)一步推進(jìn)完善財(cái)經(jīng)內(nèi)控體系建設(shè)工作，2016年7月28日，華北空管局召開(kāi)了分局（站）財(cái)經(jīng)內(nèi)控體系試運(yùn)行宣貫培訓(xùn)會(huì)，局長(zhǎng)助理王寶華，財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，各分局（站）中層以上領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控建設(shè)小組成員、中天恒管理咨詢有限公司項(xiàng)目組成員參加了此次宣貫培訓(xùn)。

　　會(huì)上，中天恒管理咨詢有限公司首先介紹了分局(站)財(cái)經(jīng)內(nèi)控體系建設(shè)的開(kāi)展情況及建設(shè)的主要內(nèi)容。并從財(cái)經(jīng)內(nèi)控的四大理念、內(nèi)部控制運(yùn)行的六項(xiàng) 工作、牽頭部門(mén)在內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中的主要工作進(jìn)行了系統(tǒng)性宣貫培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部結(jié)合內(nèi)控體系實(shí)施步驟對(duì)各分局(站)下一步的試運(yùn)行工作提出了具體的工作要求。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，王寶華局助做出兩點(diǎn)指示，一是落實(shí)責(zé)任主體，做好工作計(jì)劃，有序推進(jìn)工作開(kāi)展，一方面全面培訓(xùn)，另一方面分重點(diǎn)、分對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。二是在試運(yùn)行過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。

　　此次對(duì)分局站財(cái)經(jīng)內(nèi)控的宣貫培訓(xùn)是在局本級(jí)財(cái)經(jīng)內(nèi)控體建設(shè)基本完成的基礎(chǔ)上，內(nèi)控體系建設(shè)向分局(站)的進(jìn)一步延伸，標(biāo)志著華北空管局整體財(cái)經(jīng)內(nèi)控體系的初步建成，并通過(guò)試運(yùn)行不斷完善、優(yōu)化。