32年來，分公司經(jīng)歷了從專業(yè)飛行到商務(wù)運(yùn)輸飛行的轉(zhuǎn)變;從執(zhí)飛運(yùn)五、伊爾14、運(yùn)七、MD-82、MD-90到空中客車A320機(jī)型的轉(zhuǎn)換，機(jī)隊(duì)不斷擴(kuò)大，目前共執(zhí)管A320飛機(jī)15架。32，對(duì)于東航安徽人來說不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，是全體員工在11600多個(gè)個(gè)日日夜夜里，眾志成城，不懈努力的成果。對(duì)于民航人而言，安全不僅是要時(shí)刻謹(jǐn)記的底線，更是不可逾越的紅線。忘記底線、觸碰紅線，就丟失持續(xù)安全的牢固基礎(chǔ)，企業(yè)也將無法生存。32年來，東航安徽分公司堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理進(jìn)程，始終把飛行安全作為一切工作的重中之重來抓。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與正點(diǎn)的關(guān)系，在安全管理理念上不斷求創(chuàng)新、求完善;堅(jiān)定不移地以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，以高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、嚴(yán)要求來對(duì)待安全工作，積極探索，努力創(chuàng)新。

　　2016年以來，分公司以“嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控 確保持續(xù)安全”為安全工作總體思路，抓好基層管理，打好基礎(chǔ)建設(shè)，苦練人員基本功;圍繞安全工作的目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)SMS安全管理等體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和自查工作，同時(shí)，結(jié)合“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，助力安全發(fā)展。通過開展多種形式的教育培訓(xùn)、安全知識(shí)宣貫，努力使員工建立紅線意識(shí)和底線思維，營(yíng)造積極和諧健康的安全文化氛圍。分公司總經(jīng)理張厚新在2016年中期工作報(bào)告中指出，分公司保持了安全形勢(shì)的持續(xù)平穩(wěn)，但仍必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一定要堅(jiān)守“安全第一”的理念，從嚴(yán)管理，牢牢把控人員資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)操作、過程管控等重要安全關(guān)口，確保安全萬無一失。

　　完善管控體系 夯實(shí)安全根基

安全是一種狀態(tài)，持續(xù)安全就是持續(xù)保持良好狀態(tài)。良好的安全狀態(tài)需要完善的制度體系來保證。東航安徽分公司始終把安全工作放在首位，不斷創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全工作向科學(xué)化、規(guī)范化管理的不斷轉(zhuǎn)變，形成了安全工作的良性長(zhǎng)效機(jī)制。

　　多年來，分公司持續(xù)推進(jìn)SMS風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，在安全運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在提升運(yùn)行控制管控能力方面，以“集中管控、指揮有力、精益運(yùn)行、創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)安全放行監(jiān)控體系和評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)EFB(電子飛行包)全面落地，完善大運(yùn)行保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從事前預(yù)防到過程跟蹤無縫隙對(duì)接。2016年上半年，安徽分公司從飛行管理、運(yùn)行控制、維修管理、空防安全等方面入手，并根據(jù)各運(yùn)行系統(tǒng)工作實(shí)際，完成了《運(yùn)行管理手冊(cè)》、《應(yīng)急反應(yīng)程序》等手冊(cè)的完善和修訂。為把排查隱患和風(fēng)險(xiǎn)管理做在事前，提高安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，分公司完善了所有執(zhí)飛航線風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和全員QAR品質(zhì)個(gè)人檔案，有針對(duì)性地分析運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避和預(yù)防運(yùn)行中存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并通過運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)新平臺(tái)，建立公眾號(hào)、微平臺(tái)等，及時(shí)發(fā)布各類運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。分公司還持續(xù)開展嚴(yán)肅整治違規(guī)違章行動(dòng)，加大違規(guī)違章處置力度，堅(jiān)持對(duì)違章違規(guī)零容忍，堅(jiān)持四不放過原則，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，繼續(xù)深挖運(yùn)行當(dāng)中的違章違規(guī)現(xiàn)象，營(yíng)造安全良好氛圍。此外，分公司加強(qiáng)航空安保管理體系(SeMS)建設(shè),推進(jìn)“平安民航”立足隊(duì)伍建設(shè) 打造安全文化

　　安全的成績(jī)需要一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的隊(duì)伍。2015以來，分公司以“三長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)、爭(zhēng)當(dāng)空勤隊(duì)伍建設(shè)示范者、“四德”教育為抓手，緊抓“三長(zhǎng)”、“空勤”關(guān)鍵崗位，高度重視隊(duì)伍的培養(yǎng)和能力的提升。全面開展工作。2016年3月8日開始，分公司以主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課的形式，舉辦了三批次“樹職業(yè)形象，做優(yōu)秀三長(zhǎng)”的專題培訓(xùn)，共有320人次參加了專題培訓(xùn)，做到了學(xué)習(xí)教育全覆蓋。同時(shí)，立足實(shí)際開展形式多樣的崗位技能大賽，激發(fā)“三長(zhǎng)”隊(duì)伍的工作熱情;結(jié)合旺季生產(chǎn)，開展“三長(zhǎng)帶三新”活動(dòng)，發(fā)揮“三長(zhǎng)”的模范帶頭作用，開提升隊(duì)伍工作能力和業(yè)務(wù)水平，提升旺季航班安全生產(chǎn)運(yùn)行能力。安全管理從“嚴(yán)”字入手，目前，分公司制定“爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)排頭兵”和“爭(zhēng)當(dāng)空勤隊(duì)伍建設(shè)示范者”工作實(shí)施方案，力爭(zhēng)用3到5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全管控能力全面提升，安全運(yùn)行品質(zhì)持續(xù)領(lǐng)先、空勤隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力顯著提升的總體目標(biāo)。同時(shí)，為建設(shè)一支責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、誠信的空勤隊(duì)伍，分公司開展了主題為“提高空勤人員職業(yè)素養(yǎng)、推進(jìn)安全誠信文化建設(shè)”的誠信教育培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)安全誠信機(jī)制和員工誠信檔案的建立和完善。

　　在飛行隊(duì)伍的建設(shè)方面，安徽分公司始終秉承“嚴(yán)管厚愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)操作為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化作風(fēng)為支撐，以訓(xùn)練工作為抓手，以嚴(yán)格問責(zé)為保證，通過思想上引領(lǐng)、技術(shù)上幫扶、心氣上理順、生活上關(guān)愛，保持了飛行隊(duì)伍總體穩(wěn)定。

　　此外，分公司不斷創(chuàng)新安全管理、安全教育工作的手段和方法，開展形式多樣的安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。2016年，分公司以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，通過連續(xù)四年開展“一站到底”安全知識(shí)競(jìng)賽、組織觀看安全生產(chǎn)警示片、制作安全板報(bào)宣傳欄、組織安全講座，宣傳先進(jìn)人物典型事跡等，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育效果，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)精益求精的工匠精神。為適應(yīng)新形勢(shì)，安徽分公司主動(dòng)創(chuàng)新，利用新媒體網(wǎng)絡(luò)形式，開展了為期5周的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽。網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽的形式簡(jiǎn)易、操作方便，解決了運(yùn)行人員難以集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試的難題，對(duì)運(yùn)行人員的安全知識(shí)進(jìn)行考查，真實(shí)檢驗(yàn)了分公司安全教育工作的實(shí)際效果，達(dá)到傳播安全知識(shí)、強(qiáng)化安全教育、安全管理的重要作用，促進(jìn)公司安全文化建設(shè)。

　　全面從嚴(yán)治黨 提升安全水平

“落實(shí)從嚴(yán)治黨，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)”是分公司2016年的首要任務(wù)。分公司始終堅(jiān)持黨建工作和安全工作“一體化”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”理念，以落實(shí)“兩學(xué)一做”深化“三嚴(yán)三實(shí)”為抓手，夯實(shí)安全思想建設(shè)，助力安全生產(chǎn)。

     分公司黨委堅(jiān)持每月初召開專題黨委會(huì)，分析、研究、部署安全工作，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做到黨建工作與安全生產(chǎn)工作目標(biāo)同向、安排同步、工作同力。今年5月，根據(jù)近期民航業(yè)內(nèi)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和公司要求，安徽分公司召開專題黨委會(huì)研究部署安全工作，對(duì)分公司安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行過程中的存在問題進(jìn)行深刻剖析。分公司黨委研究通過了安全整頓18條具體措施，并要求各單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化安全管理措施。建設(shè)工作，并在2015年度華東地區(qū)“平安民航”建設(shè)工作考核中，取得了考核符合率99 %，在華東地區(qū)航空公司中排名第一的優(yōu)異成績(jī)。

 

　　4月18日，分公司黨委結(jié)合實(shí)際情況，緊密圍繞空勤人員“三違”專項(xiàng)整治、爭(zhēng)當(dāng)空勤隊(duì)伍建設(shè)示范者、駐外機(jī)組管理等工作，以重慶駐外基地為站點(diǎn)，組織飛行、客艙、保衛(wèi)三個(gè)不同空勤部門的黨團(tuán)員組成“藍(lán)天family”臨時(shí)小組，開展黨建團(tuán)建工作。通過藍(lán)天黨團(tuán)小組創(chuàng)新黨建模式，更好發(fā)揮黨員的模范帶頭作用、發(fā)揮黨組織的堡壘作用，組織黨團(tuán)員勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭做好航班保障和旅客服務(wù)，讓黨徽黨旗在藍(lán)天上飄揚(yáng)，讓黨建工作真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

　　回首過去，我們不忘初心，展望未來，我們繼續(xù)前行。32年的安全記錄，是東航安徽分公司發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑，更是分公司改革發(fā)展的新起點(diǎn)。分公司黨委書記孫世英在2016中期工作會(huì)的總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，安全工作是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只能喘口氣，不能松口氣。安徽分公司全體干部員工要把安全責(zé)任銘記于心，要以一種持之以恒的工作態(tài)度落實(shí)法規(guī)和規(guī)章，把每一天、每一個(gè)航班、每一次飛行、每一個(gè)起落的工作做好，做扎實(shí)。站在安全飛行32周年的新起點(diǎn)上，安徽分公司全體員工將繼續(xù)以“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、高效”的自我要求，上下同欲，再創(chuàng)佳績(jī)，向著更高更安全的藍(lán)天展翅飛翔。