2016 年以來，分公司以“嚴把風險管控 確保持續(xù)安全”為安全工作總體思路，抓好基層管理，打好基礎建設，苦練人員基本功；圍繞安全工作的目標和任務，嚴格落實安全主體責任的同時，持續(xù)推進 SMS安全管理等體系建設，不斷強化安全監(jiān)督檢查和自查工作，同時，結(jié)合“兩學一做”、“三嚴三實”教育活動，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，助力安全發(fā)展。通過開展 多種形式的教育培訓、安全知識宣貫，努力使員工建立紅線意識和底線思維，營造積極和諧健康的安全文化氛圍。分公司總經(jīng)理張厚新在2016年中期工作報告中 指出，分公司保持了安全形勢的持續(xù)平穩(wěn)，但仍必須深刻認識當前安全工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，一定要堅守“安全第一”的理念，從嚴管理，牢牢把控人員資質(zhì)、標準 操作、過程管控等重要安全關口，確保安全萬無一失。

完善管控體系 夯實安全根基

安全是一種狀態(tài)，持續(xù)安全就是持續(xù)保持良好狀態(tài)。良好的安全狀態(tài)需要完善的制度體系來保證。東航安徽分公司始終把安全工作放在首位，不斷創(chuàng)新安全管理模式，實現(xiàn)安全工作向科學化、規(guī)范化管理的不斷轉(zhuǎn)變，形成了安全工作的良性長效機制。

多 年來，分公司持續(xù)推進SMS風險管理體系的建設，在安全運行的各個環(huán)節(jié)加強風險管理。在提升運行控制管控能力方面，以“集中管控、指揮有力、精益運行、創(chuàng) 新發(fā)展”為目標，持續(xù)推進安全放行監(jiān)控體系和評估系統(tǒng)建設，推進EFB（電子飛行包）全面落地，完善大運行保障機制，實現(xiàn)從事前預防到過程跟蹤無縫隙對 接。2016年上半年，安徽分公司從飛行管理、運行控制、維修管理、空防安全等方面入手，并根據(jù)各運行系統(tǒng)工作實際，完成了《運行管理手冊》、《應急反應 程序》等手冊的完善和修訂。為把排查隱患和風險管理做在事前，提高安全運行的風險防范能力，分公司完善了所有執(zhí)飛航線風險數(shù)據(jù)庫和全員QAR品質(zhì)個人檔 案，有針對性地分析運行風險，有效規(guī)避和預防運行中存在安全隱患和風險，并通過運行網(wǎng)絡新平臺，建立公眾號、微平臺等，及時發(fā)布各類運行風險提示。分公司 還持續(xù)開展嚴肅整治違規(guī)違章行動，加大違規(guī)違章處置力度，堅持對違章違規(guī)零容忍，堅持四不放過原則，從嚴管理，從嚴要求，繼續(xù)深挖運行當中的違章違規(guī)現(xiàn) 象，營造安全良好氛圍。此外，分公司加強航空安保管理體系（SeMS）建設，推進“平安民航”建設工作，并在2015年度華東地區(qū)“平安民航”建設工作考 核中，取得了考核符合率99 %，在華東地區(qū)航空公司中排名第一的優(yōu)異成績。

立足隊伍建設 打造安全文化

安 全的成績需要一支業(yè)務能力強、執(zhí)行能力強的隊伍。2015以來，分公司以“三長”隊伍建設、爭當空勤隊伍建設示范者、“四德”教育為抓手，緊抓“三長”、 “空勤”關鍵崗位，高度重視隊伍的培養(yǎng)和能力的提升。全面開展工作。2016年3月8日開始，分公司以主要領導上黨課的形式，舉辦了三批次“樹職業(yè)形象， 做優(yōu)秀三長”的專題培訓，共有320人次參加了專題培訓，做到了學習教育全覆蓋。同時，立足實際開展形式多樣的崗位技能大賽，激發(fā)“三長”隊伍的工作熱 情；結(jié)合旺季生產(chǎn)，開展“三長帶三新”活動，發(fā)揮“三長”的模范帶頭作用，開提升隊伍工作能力和業(yè)務水平，提升旺季航班安全生產(chǎn)運行能力。安全管理從 “嚴”字入手，目前，分公司制定“爭創(chuàng)安全生產(chǎn)排頭兵”和“爭當空勤隊伍建設示范者”工作實施方案，力爭用3到5年的時間實現(xiàn)安全管控能力全面提升，安全 運行品質(zhì)持續(xù)領先、空勤隊伍整體素質(zhì)和能力顯著提升的總體目標。同時，為建設一支責任、擔當、誠信的空勤隊伍，分公司開展了主題為“提高空勤人員職業(yè)素 養(yǎng)、推進安全誠信文化建設”的誠信教育培訓，進一步推動安全誠信機制和員工誠信檔案的建立和完善。